隣の畑（ゼネラリストとスペシャリスト）

自分らのようなベンチャー会社の構成員は、様々なポジションの兼任が多いと思う。クリエイターでありながら、マネージャ。戦略部隊であって、戦闘部隊。営業でありながらプレイヤー。人の上にたつこともあれば、下に就くこともある。ベンチャーは事業の歴史が浅いことで、確たる企業理念の形成や、トライアンドエラーの積み重ねによる、組織としての機能が成熟していないケースが多いとも思う。ＭＳ４Ｄを立ち上げたころは、クリエイティブ環境の向上を図るため、プレイヤーとマネージャとのポジションを分け、設計やデザインなどの実務に就くプレイヤーをマネージャが支えるような構図を思い描き、自分はマネージメントに徹しようと思った。分業化というやつだ。が、最近、考え方が変わってきた。１つの専門領域を極めるスペシャリストは”狭く深く”視野が狭く柔軟性にかける。一方で、これといった得意分野を持たず”広く浅く”のゼネラリストでは、諸々の調整は出来ても創造的成果を生み出せない。専門領域を持ちながらも、他の領域にも広く興味を持ち、吸収できるような、幅と奥行きを同時に兼ね備える能力が、構成員全員に必要なのだなと。それぞれが、自分のポジションの幅を少しだけ広げる。所詮一人では、仕事はできないわけで、構成員全員が相互補完しながら、組織として機能することを目指す。結果チームワークが良い相乗効果を生むとも思う。言葉で語るのは簡単だが、実際やってみるのは難しい。すぐにでも始められることとして、”隣の畑を覗いてみること”だなと思った。プレイングマネージャにとって陥りやすい罠が、目の前に待っていることも、わからないわけではないが、マネージメントチームを再構成し、チームワークで次なるステップに進みたい。

うれしい！！

新年早々から、ごった返している。時間がいくらあっても足りない。この不況下でうれしいことだ。といっても、利益率が上がっているわけでもない。単に時間が足りない＝自分の処理能力が追いついていないだけで、そのあたりは変わらない。僕はあまり、忙しい忙しいと自分の状況を説明するのが好きではないし、忙しそうな振る舞いも好まない。世の中、もっと忙しい人はいると思うし、もっと沢山の事を処理したり判断したりしていると思う。ということは、忙しさをことあるごとに何かの理由にするのは、自分がまだまだ未熟だということだ。そんな、能書きはほうっておいて、とにかくごった返している。未熟。。。。。。。。。
そんな中、すごくうれしいニュースがある。とても尊敬できる同年代建築家、芦沢啓治氏がＭＳ４Ｄの役員に就任することになった。正直こころ強い。氏の判断と決断力には頭が上がらない。"ピン"と来た瞬間に、一切のプライドや先入観を捨てて、思い切った行動に移る。おそらく、自分なら倍くらい時間をかけてじっくり考えてしまうことを、瞬時に行っているように思う。氏の日々の行動を見ていると忙しそうというより、瞬間的な判断を楽しんでいるようにすら感じる。この半年ぐらい氏と暖めているプロジェクトや、新規事業、新規顧客開拓も、これで思い切りオフィシャルに行うことが出来る。設立して2年が経過しようとしているＭＳ４Ｄも、氏を迎え入れ、体制リニューアルを行うことに決めた。2009年まだ始まったばかりだが、今年はこれで、ますます自分の処理能力を上げて2度と"忙しい"などと、言わないようにしなければ！！！！！

2009年のスタート

新しい年のスタート。新聞に目を通すと重たい空気のスタート。社会全体が厳しいときだからこそ、上を向いて前向きに活動したい。自分の今年のテーマは、”見極める”こと。ネガティブな意味で、実力をわきまえ、無理をしない。ポジティブにとらえると、自分の良い部分を認識し、挑戦すること。変化があるときは好機もあるとどこかで聞いた。変化＝CHANGE、と好機＝CHANCEの字組みが似ているだけではなく、自分自身を見極めて、100年に一度といわれる未曾有の大不況、我々ベンチャーにとっては、チャンスと捉えたい。

桜山たぬきハウス訪問

2年半前に竣工した桜山たぬきハウスの建主さん主催の、少しはやめのクリスマスパーティ。外壁杉板の風合いが程よくなじんできていました。

アグリス成城

昨年夏にオープンした小田急線成城学園前駅の会員制レンタル農場、アグリス成城を見学。鉄道の複々線化、連続立体交差事業によりホームを地下に移設し、鉄道の音を軽減させるため地盤面をコンクリートで覆うことになったのだが、そのままだと、まとまった区画なだけにヒートアイランド現象を加速させる事にもなりかねないので、緑化案のひとつに会員制レンタル農場があったとのこと。
自分の生まれは国分寺なのだが、子供のころ、近所に市民農園が沢山あった。家族で出かけて、泥んこになって遊んだのを覚えている。子供のころの興味はもっぱら、農園内にいるトノサマバッタとか、オオカマキリなどの昆虫に向いていたわけだが、それでも、家族で出かけるきっかけになっていたことを感謝しなければいけない。（ちなみに子供のころの将来の夢は昆虫博士）アグリス成城は、そんな子供心をくすぐるようなワイルドさはなかった。セレブ農夫が静かに体験農業を楽しんでいる。

山中湖K邸工事現場

山中湖K邸引渡し直前、現場視察。標高1,000ｍは寒い。北側斜面は朝10;00でも氷点下。


K邸外観

別荘地敷地内にある吉村順三設計、故亀倉雄策氏の別荘。今はオーナーも変わったと聞く。

敗戦

住宅の設計で、競合に負けた。競合はハウスメーカー。今後の参考のために、敗戦理由をクライアントに聞いてみた。
１；スピードが断然違う。
我々が１３，１４ヶ月かけて家一軒を完成させるところ、短工期を武器にしているハウスメーカーでは、半分に近い日数で完成できるとのこと。賃料が高い都心部で賃貸住まいをしている方が、新規に土地を購入し、家を建てるとなると、ローンと賃料のダブル払いはシビアな問題。
２；中庸
そこそこのものが、そこそこの金額で、そこそこ待てば手に入る。
３；安心感
アトリエ設計事務所は希望以上の、自分の住まい方にぴったりの家が手に入る可能性もあるが、１つとして同じ家がないオリジナルな分、完成後の実態検証は済んでおらず、長い目で見たときに、住みづらい、使いにくい、など発生する可能性がある。ハウスメーカーは、建設棟数が多く、大きな間違いや失敗は少ないように感じるとのこと。
自分の職業は建築設計業。一見するとものづくり産業、製造産業の一部であると誤解されやすい。が、実のところはサービス業だ。書いた図面を販売しているわけではなく、アイデアや創造性などの付加価値を商品としている。日本におけるサービス業はGNP比で７５％にも上るほど拡大していると聞くが、一方で他の先進国に比べはるかにその生産性やシステムクオリティにおいて、遅れをとっているとも聞く。今回の敗戦ケースも、これに当てはまる。（と、自分では思っている。）提供する商品の質だけ良ければ、行列が出来るような時代でもない。納期、コスト、保障、など商品を取り巻く環境すべての面で他と引けをとらないレベルとするのは、並大抵のことではないが、商品価値をあげる工夫として”もてなし”の精神を忘れないでサービスにあたることも、大切だと感じる。ふむ、今日も１つ勉強になった。